从2025年11月10日开始,将对二楼销售部进行一个全面的监督整理
目标:
1、以后二楼销售部,要跟厂部车间和供应链一样,达到客户参观的标准
2、配合人事部进行灭鼠活动,让老鼠无处躲。
3、部门整理方式可以参考雄鹰队和运营部,两种整理方式。
4、办公室整理方式可以参考战神队高总监和闪电队李经理办公室,两种整理方式
5、本月将每天复查二楼销售部的 7S,达标新标准为止。
6、以后的检查也以新标准执行(达到客户参观的标准,做好7S,让客户参观满意是我们每个人都要做好的事情)。
二楼销售部检查时间和检查内容安排:
1、 11月 10 日-11月 20 日:检查办公室,部门内部通道,
11月 21 日-待定 :检查办公室,部门内部通道,二楼通行主通道(通行主通2、道要达到 1.5 米或以上,方便所有同事和客户通行)。
3、 大家一起让办公环境变得更美好,大家的业绩涨涨涨、高高高
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